29th
　May
2009

話を、わがマンション業界に戻しましょう。

「おいおいおい、何人出てくるんだよう」
一部上場企業のデベロッパーが分譲する
30戸くらいのマンションの販売戦略会議に、
ゾロゾロと15人もの人が出てきたことがあります。
30戸・・・・10億円くらいの事業です。
デベの利益なんて、正味2億あるかないか。
それを足掛け3年くらいかけて事業にするのです。
1年でたった6000万円ほどの粗利ですよ。それに15人・・・・

ぽかんと開いた口がふさがりませんでした。
そしてこちらがプレゼンすると、
15人の間抜け面のおじさんたちが、
口々に違うことを言って話がちっともまとまらない。

アホか！

というのが正直な感想。

デベロッパーの担当者の数は、
ひとつの事業について基本的に一人か二人で十分。
それ以上いても、船頭が多くてマンションが海に沈みます。

もちろん、お馬鹿な担当者だと何人いてもダメです。
ちょっと優秀な方だったら、十分ひとりで回せます。

それが15人もいて、ちょっとずつ担当が分かれているなんて、
これはもう最悪ですね。
決まるものも決まらない。
100の仕事量でできることが２００どころか
５００や１０００くらいかかります。

だから、労働時間も長くなれば、生産性も落ちます。
合理性とはほど遠い状態ですね。

総合商社の場合は、１人で回している例を多く見ます。
多くて２人。まあ１．５人くらいが標準でしょうか。
彼らは、基本的に優秀です。
社員一人に求められる利益も半端じゃありません。
それは丼勘定の不動産屋とはちがうところ。
合理性を基本としなければ、じゃかじゃか利益は上げられません。

元来が不動産屋のデベロッパーの場合は、少なくて2人。
多いと・・・・何人いるのか分からないくらい。
それが会議になるとさらに増えて、それこそ15人。

「おじさんたち、よっぽどヒマなんですね」
「それで、会社は大丈夫なのですか？」
といいたくなります。

実際、その15人出てきた一部上場企業は、
ついこの間、つぶれました。

合掌